«Работаем в регионе, сидим на кэше и, как все настоящие джентльмены, считаем себя архангелами малого и среднего бизнеса. Лавок своих у нас нет, собрали пару флагманов из фирм купленных в чате строителей, навешали в штат людей, прилепили СРО и поперли.
До прихода в нашу жизнь ЗСК бед не знали, но даже у самых флагманских флагманов счета потихоньку стали отлетать. Недолго думая, стали обеляться. Создали зарплатный проект, из вчерашней рисованной штатки сделали такую же, но реальную. Запилили сайт, навешали объявлений в сети, арендовали какую-то базу и даже в 2ГИС добавили информацию. Лизинги, понятно, и так были, просто переоформили для общей красоты.
Осталась последняя главная проблема – где брать кэш? Безотчетки и ИП банк просто блокировал, а если наглели, тупо блочил счет. Первое время искали по частникам. Это коттеджи, ремонты квартир, всякие мелкие рынки и любые другие посредники-предприниматели.
Но потребности наши ну ни как не закрывались. Выдачу по срокам откровенно просирали, а когда деньги стали доставать из вторых чулков, поняли, что не тянем и двинулись на поиск оптовых площадок, типа заводов, фабрик и крупных дилеров. Первый месяц загрузили настолько, что сами были в недоумении, насколько это просто вышло. Ставили за металл, кирпич, цемент, песок, лес и т.д.
Кеш стекался практически живой. На удивление, я стал по-настоящему разбираться даже в канцелярских резинках для денег. То как сложена и упакована пачка всегда говорила о том, кто ее собирал и каким способом. Реально вкуривали что кэш живой. Ведь одна пачка источала запах цемента, другая – леса. Единственное, что не устраивало, это сроки в неделю практически везде. Запас свой набрали приемлемый, поэтому хватало, как и выдавать в день обращения, так и закрывать дыры по тем, кто увеличил сроки.
Но как-то забуксовала одна производственная база, денег от них не было уже больше двух недель. Если до этого и не волновались, то как сумма долга перевалила определенную отметку, встревожились всерьез. Дирек, назовем его Николай, он же и хозяин, кормил завтраками, оттягивал время вот-вот завтра все будет, траблы на заводе изготовителе, подождите. Как нервоз взял свое, заказали выписки банка, пробили всех контрагентов, посмотрели куда уходит безнал и узнали, все что можно. В каком доме живет, в какую школу ходит дочка, какое имущество отписано на него и родственников. Короче, сериалы про сыщиков или бандосов, просто отдыхают.
Так вот, имея все это на руках, назначили встречу с диреком базы Николаем и хозяином завода, куда он платил за реальный материал, назовем его Сергей. Оба долго мямлились, но в итоге согласились. На встрече показали выписки, задали кучу вопросов. Единственный, кто реально был в полном ахтунге – Сергей, который просто получал денежку и отгружал реальный товар.
Как оказалось, дирек базы решил поиграть в обнальщика. Нам выдавал сроком в неделю ссылаясь на погрузку машин, сам же, принимал от таких же как мы, но выдавал уже всяким комерсам день в день с солидной процентной ставкой. А разливал уже это все по тем же техничкам, лавкам и прочим помойкам где выгружался сам за конский процент. Короче говоря, наши деньги нам же и выдавал.
Но со временем появились у Николая дыры. Кинули в одном месте, блок в другом, кассовый разрыв рос. Помню, как сказал ему в первый день, что если работаем, то честно и максимально прозрачно. Как оказалось, соблюдал эти условия только я.
В общем, поставили Николаю ультиматум, за наделю все вернуть и повесели через ментов «невыезд». Прикрепили трекер на тачку, попросили бандосов его припугнуть. Кэшем забирать было нереально. Забрали в безналичной форме ровно за неделю. Нервов и времени потратили много.
Короче, всегда нужно иметь информацию куда большую, нежели тебе представляют. И идти на два шага впереди. Кто владеет информацией, владеет ситуацией».
