- Специальный корреспондент
Идея этого поста возникла на консультации с клиентом-селлером. Хоть консультация была посвящена льготной ставке в Калмыкии, но клиент обмолвился, что собирается сделать ряд «неких действий» для профилактики обвинений в дроблении на маркетплейсах. В его задумке я увидел скрытый риск, который как раз станет главным доказательством налоговиков в дроблении.
На пространстве интернета раскрыты явные признаки дробления на маркетплейсах:единый ассортимент товаров и схожий дизайн карточек товаров; общий IP-адрес для сдачи отчетности; доступ к личным кабинетам нескольких магазинов; одинаковый фулфилмент итд. Это все классика.
Но мы обсудим другие, не явные признаки дробления на маркетплейсах. Итак:
1. Смена владельца карточки товара.
Селлеры прекрасно знают, что это и зачем им менять владельца карточки товара с одного на другого.
Карточка товара – такой же актив бизнеса, как например в транспортной сфере является самосвал. Карточку надо раскачивать, повышать количество отзывов, CTR карточки, статистику просмотров итд. У карточки товара есть остатки товаров на складах, если работаете по системе ФБО.
Если в следующих действиях вы узнаете себя, не ставьте «лайк», а просто задумайтесь как это обосновать:
Если взять классическое дело о дроблении, почти в любом из них будет факт «перемещения» актива бизнеса (транспорт, оборудование, аренда) из одного группового лица в другое.
По аналогии с оффлайн дроблением, я уже сейчас моделирую доказательственную линию налоговиков по онлайн дроблению (на маркетплейсах).
2. Отсутствие расходов у Селлера (=раскрытие цепочки поставщиков).
Один из предметов доказывания самостоятельности отдельного ИП в группе если идет обвинение по линии дробления является ведении реальной хозяйственной деятельности предпринимателем, что в свою очередь доказывается в том числе самостоятельными расходами.
Возможность предъявить налоговикам расходы по каждому ИП = критерий безопасности.
Каждый предприниматель не должен нести расходы друг за друга, а их наличие как раз является доказательством самостоятельности.
Практикующие налоговые юристы также знают, что надо доказывать также что у предпринимателей свои разные поставщики, каких тоже нет ввиду «наличных отношений».
Также еще я выявил более десяти аналогичных проблемных точек, но публиковать не буду.
В «Консультанте» я нашел только одно дело по дроблению на маркетплейсах, и оно не в пользу селлера (анализ в отдельном посте).
По моим данным сейчас в юр. отделах Центрального аппарата ФНС РФ, как раз формируется стратегия по доказыванию дробления на маркетплейсах, а также «фиктивной миграции» по всем регионам. По обоим направлениям будет формироваться судебная практика, которой, по сути, еще нет. Лучшие юристы налоговой сейчас продумывают пошаговые действия проверочных мероприятий, также как и мы налоговые юристы продумываем как будем защищать налогоплательщиков.
Судебная практика по обвинению дроблении на маркетплейсах все расставит по местам, кто готовился (имею ввиду прежде всего налогоплательщиков), а кто нет. Это будет такое же масштабное направление, как ранее взялись за «бумажный НДС».
Из ноябрьского интервью Даниила Егорова (Руководитель ФНС РФ)
«Кто-то продает один и тот же нишевый товар, доходит до предельной величины выручки по УСН, и тут вдруг появляется другая компания, которая удивительным образом продает тот же товар. Начинается мультипликация таких компаний… И маркетплейс может отследить это и сразу откорректировать эту историю»
На пространстве интернета раскрыты явные признаки дробления на маркетплейсах:единый ассортимент товаров и схожий дизайн карточек товаров; общий IP-адрес для сдачи отчетности; доступ к личным кабинетам нескольких магазинов; одинаковый фулфилмент итд. Это все классика.
Но мы обсудим другие, не явные признаки дробления на маркетплейсах. Итак:
1. Смена владельца карточки товара.
Селлеры прекрасно знают, что это и зачем им менять владельца карточки товара с одного на другого.
Карточка товара – такой же актив бизнеса, как например в транспортной сфере является самосвал. Карточку надо раскачивать, повышать количество отзывов, CTR карточки, статистику просмотров итд. У карточки товара есть остатки товаров на складах, если работаете по системе ФБО.
Если в следующих действиях вы узнаете себя, не ставьте «лайк», а просто задумайтесь как это обосновать:
Поскольку судебная практика касательно дробления на маркетплейсах будет скорей всего формироваться с 2026г., то надо уже сейчас подумать о объяснениях таких действий.
Если взять классическое дело о дроблении, почти в любом из них будет факт «перемещения» актива бизнеса (транспорт, оборудование, аренда) из одного группового лица в другое.
По аналогии с оффлайн дроблением, я уже сейчас моделирую доказательственную линию налоговиков по онлайн дроблению (на маркетплейсах).
2. Отсутствие расходов у Селлера (=раскрытие цепочки поставщиков).
Один из предметов доказывания самостоятельности отдельного ИП в группе если идет обвинение по линии дробления является ведении реальной хозяйственной деятельности предпринимателем, что в свою очередь доказывается в том числе самостоятельными расходами.
Возможность предъявить налоговикам расходы по каждому ИП = критерий безопасности.
Каждый предприниматель не должен нести расходы друг за друга, а их наличие как раз является доказательством самостоятельности.
Есть расходы на фулфилмент, бухгалтера (некоторые используют банковские сервисы) но это не основные статьи расходов в хоз. цепочке.
Практикующие налоговые юристы также знают, что надо доказывать также что у предпринимателей свои разные поставщики, каких тоже нет ввиду «наличных отношений».
Также еще я выявил более десяти аналогичных проблемных точек, но публиковать не буду.
В «Консультанте» я нашел только одно дело по дроблению на маркетплейсах, и оно не в пользу селлера (анализ в отдельном посте).
По моим данным сейчас в юр. отделах Центрального аппарата ФНС РФ, как раз формируется стратегия по доказыванию дробления на маркетплейсах, а также «фиктивной миграции» по всем регионам. По обоим направлениям будет формироваться судебная практика, которой, по сути, еще нет. Лучшие юристы налоговой сейчас продумывают пошаговые действия проверочных мероприятий, также как и мы налоговые юристы продумываем как будем защищать налогоплательщиков.
Судебная практика по обвинению дроблении на маркетплейсах все расставит по местам, кто готовился (имею ввиду прежде всего налогоплательщиков), а кто нет. Это будет такое же масштабное направление, как ранее взялись за «бумажный НДС».
Из ноябрьского интервью Даниила Егорова (Руководитель ФНС РФ)
«Кто-то продает один и тот же нишевый товар, доходит до предельной величины выручки по УСН, и тут вдруг появляется другая компания, которая удивительным образом продает тот же товар. Начинается мультипликация таких компаний… И маркетплейс может отследить это и сразу откорректировать эту историю»
